2022年1月25日，广州自来水工程公司在六楼礼堂召开2021年度工作总结大会暨2022年度工作会议。公司党委书记、董事长彭伟作了题为《全面深化改革 推动合规发展 稳步踏上十四五规划新征程》的工作报告，回顾了公司2021年度重点工作完成情况，同时客观分析了企业当前发展与改革面临的困难与挑战，并谋划部署了2022年公司重点工作任务。公司党委副书记、董事陈冬玲主持会议。公司领导班子全体成员，公司专职董事，公司监事会主席、专职监事，公司职能部室中层干部及所属各单位党政主要负责人参加了会议。

公司党委副书记、董事陈冬玲同志主持会议

公司党委书记、董事长彭伟同志作2021年度工作报告

2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划的开局之年及全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年，也是公司深化改革、转型发展的关键年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，在集团公司的正确领导下，一面统筹企业常态化疫情防控，一面紧密围绕企业改革工作主线，扎实推进工程建设、保障民生服务、强化企业经营管理等各项工作。

▲累计签订合同金额约14.35亿元，公开招标项目中标25宗，中标金额约8.9亿元；全年预计实现营业收入22.91亿元，利润总额1401万元；新开工项目185宗，完工项目115宗，质量合格率100%；安全生产目标指标完成100%。

▲制定了“围绕一个定位、做精做优施工主业、推行三大变革、构建九大保障”的公司十四五战略规划

▲围绕企业改革中心工作，成立了深化改革工作领导小组，确立了“以自营为基础、联营为补充、合规化精细化为抓手，先做精做优，再做强做大”的总体改革方向

▲打造示范标杆，成立了东风路地铁区间段供水管道改造工程项目部，作为试点，推行工程项目管理改革，实行总公司垂直管理模式，建章立制，全面推动建立项目部全方位全过程自主管控制度模板，并通过试行检验不断优化完善。项目正式开工至今，焊缝检查合格率达100%，本年度完成主要管线DN1200、DN1600钢管安装共6531.01米，完成率90.46%

▲深化财务管控，构建支撑服务型集中管理模式。建立以法人体系为主体的财务集中管理模式和共享统一的财务数据平台，提升总公司的财务管控力度，强化“两金”管控与资金管理，加强降本增效力度

▲信息化建设初见成效，改版官网满足了信息服务多样化需求，升级或新建财务、人事、OA及业务协同系统一定程度上提升了管理效能

▲抢修爆漏供水管网484宗，汛期三防抢险317次，抢修抢险完成率100%，顺利完成疫情、高考、建党100周年、第130届广交会等特别防护期民生应急保障任务，支援珠海石景山隧道施工段透水事故救援受到省安委办、省应急管理厅通报表扬

▲工程创新创优成果多点开花。5项研发技术获发明或实用新型专利授权；国家级优秀焊接工程奖1项，国家级工程建设质量信得过班组二等奖1项，国家级QC小组活动成果二等奖1项；省级QC小组活动成果11项，省环境保护优秀示范工程1项，省市政工程安全文明施工示范工地2项，省市政优良样板工程1项；市市政公用工程安全文明绿色施工样板工地1项，市水务建设工程优质奖1项，佛山市市政基础设施优良样板工程1项。

2022年公司的工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以“十四五”战略规划为指引，统筹疫情防控、国企改革与生产经营各项工作。在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕公司深化改革工作主线，结合审计及巡察发现问题整改、公司客观现状，以及发展意愿等内外因素，按照公司改革总体方向，凝聚合力，高效平稳推进，实现公司合规经营、健康发展。同时高度重视做好改革过渡期的稳定工作，动态管理和评估已实施的各项改革措施，在实践中不断完善。

2022年公司将着重抓好以下八个方面工作：

一是积极开拓业务，化解风险

二是持续推进项目制改革及标准化体系建设

三是优化完善财务集中管理

四是持续推进企业法治建设及合规管理体系建设

五是加强公司人力资源管理

六是加快信息化建设，强化科技创新

七是夯实综合管理，保障企业生产运营

八是全面推进从严治党，构建联动监督体系

会议既肯定了全体干部及职工对公司的辛勤付出，也对大家寄予了厚望，尤其对公司的管理团队着重提出了三点要求，在当前公司深化改革的关键时期，虽取得了一定成绩，但也面临着困难与挑战，作为公司的管理团队：一是要将思想与行动高度统一到公司党委决策部署上来，团结一心，勇于担当作为，在公司深化改革与经营发展中发挥中流砥柱作用；二是要不断增强风险意识和机遇意识，敢于在变局中开新局，在危机中拓新机；三是要发挥榜样带头作用，齐心协力推进公司各项工作再上新台阶。

会议向所属各单位颁发了2022年度公司安全生产和消防工作、网络信息及数据安全、信访维稳及社会治安综合治理目标管理任务书。