发布时间：2024年4月30日发布人：本站阅读人数：96
2024年4月25日上午，广州水投集团战略投资部部长王少敏、广州自来水工程公司党委书记、董事长彭伟一行到珠海市唐家水厂二期工程开展检查督导。
督导组对项目部全体成员进行慰问，并听取了项目最新进展及需协调解决问题的汇报，对项目实施进度、现场组织安排、安全生产管理等情况予以肯定。督导组强调，珠海唐家水厂二期工程是公司近年来在广州市外中标的首个大型自来水厂建设项目，该项目实施是公司向粤港澳大湾区市场拓展迈出的重要一步，承载着补足此前外部承揽弱项、开拓外部水务板块业务的双重使命。要求项目部坚持高标准、严要求，认真组织实施，把项目做成标杆工程。督导组具体提出四个方面要求：
一是增强主体意识，压实各方责任。要规范项目部管理，明确责任分工，严格落实项目管理制度，把任务落实到具体人员，督促尽职尽责完成所承担的任务。同时，要加强与各方的联动协调，在确保质量和安全的前提下优化施工组织安排，并强化现场人、材、机调度，做好资料管理，有序推进项目建设进度，推动项目早日建成达效。
二是强化全过程管理，提升信息化建设成效。项目全体人员要发扬迎难而上的作风，主动适应属地管理要求、行业规范要求等，加强对项目的自主管控，强化质量安全双保障。同时通过建文系统的深入开发和广泛利用，提升项目全过程管理质效，提高工作效率和管理效益。
三是树立标杆意识，争创优秀示范工程。面对建筑业新业态和市场新形势，公司上下将紧跟前沿发展态势，规划“走出去”蓝图，抢抓机遇，全力打好“外部市场攻坚战”。项目部应对标先进，参考花都水厂等项目的优秀管理经验，推动项目标准化和规范化管理，积极创造标杆价值。
四是完善激励机制，充分体现劳动价值。公司将进一步健全完善项目考核激励机制，推动项目部进一步压实现场各岗位人员管理职责，激发精英骨干干事创业的工作干劲，更好地体现项目一线人员、专业技术人才的劳动价值。
（供稿：第二中心、公司董办/办公室）
