发布时间：2024年12月17日发布人：本站阅读人数：45
塔吊高耸，挥舞着巨臂
将一捆捆钢筋精准地放置在指定位置
混凝土搅拌车有序地穿梭在工地现场
沿着既定路线行驶着
将一车车精准调配混凝土浇筑成坚实的地基
挖掘机的轰鸣声此起彼伏
废弃物申报、运输监控、联单生成与流转
正通过“建废通”APP精细化执行
在广钢新城加压站和大金钟加压站项目现场
繁忙有序的景象处处可见
为进一步增强公司核心竞争力，广州水投建工集团公司所属建安公司以广钢新城加压站和大金钟加压站项目为试点，将落实《工程项目全过程精细化管理手册》作为发力点，紧扣“成本管理”核心、“过程控制”主线、“效益最大化”原则，将精细化管理覆盖项目建设全周期，积极探索精细化管理新模式。
坚持精准施策，打造高效项目团队
在项目建设前期，建安公司结合项目类型特点、人员结构、管理要求等多重因素，进一步优化项目管理模式，抽调公司党员干部和业务骨干，迅速成立供水加压泵站项目管理部，对广钢新城加压站和大金钟加压站两个同类型项目进行统一管理，充分发挥人力资源共享、管理经验共享等管理优势，凝心聚力打通项目管理的难点、堵点，有效压减管理费用，提升项目管理质效。同时，项目部各工作组通过对每日工作“上墙”，实现项目进度管理的可视化、数据化、系统化管理。
坚持精耕细作，增强安全管理“硬实力”
为进一步加强项目安全管理，项目部成立了“安全隐患整改小组”，通过实行每日“安全隐患排查”、每次“关键工序盯梢”、每周“隐患统计分析”以及定期开展“应急演练与培训”等措施，严格按照公司标准化要求，做好现场临时用电、消防、扬尘防治等6个100%、基坑临边防护、起重吊装等管理工作，确保施工现场安全有序。
坚持精雕细琢，确保质量监控“无死角”
为确保项目质量与进度同步推进，项目部认真做好图纸及方案交底工作，并建立了质量样板展示区，确保每位参与者对项目质量要求有清晰的认识。同时，项目部推行工序“三检制”和工序“交接制”，即班组长自检、分包商质检人员复检、项目部质检人员专检，每道工序得到项目部、监理的检查认可后，再进行后续工序施工，确保质量监控无死角。
坚持精准核算，严格把控项目成本
项目采用工程技术组与预算组“高效协同”的方式，精准高效控制项目成本。工程技术组依据分包合同清单，每日动态跟进并汇总实际完成工作量，按月转交给预算组以启动请款流程，并跟进变更签证的全过程。与此同时，预算组根据分包合同的预算策划、现场变更签证情况，持续跟踪补充协议签订及甲方计量工作，确保合同执行、成本统计和预算调整的“严密性”，有效提升了项目成本管理的“全面性”。
坚持精益求精，提高项目管理水平
项目部实施线上反馈机制，每日在微信群内通报现场人数、班前教育参与人数、考勤情况，及时核准工人出勤信息的准确性。每月工资发放时，项目部组织作业人员签订《劳务结清证明》并留存影像资料，确保“应考尽考、杜绝补考、应发尽发”，从而预防潜在的劳务纠纷。
接下来，建安公司将继续认真贯彻落实精细化管理理念，做到精准施策出实招、精准推进用实功、精准落地见实效，助力公司“攻城拔寨”项目顺利完成年度目标任务。
来源：建安公司
供稿：陈泽敏、郭映辉、李土娇
责编：李土娇
排版：李侃
