发布时间：2024年12月30日发布人：本站阅读人数：167
喜报！
广州水投建工集团公司承建的
北部水厂二期厂区建设工程项目
提前15天
完成本年度产值目标
强党建、勇担当，汇聚发展合力
项目部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，力促学习转化，聚焦价值创造，围绕保安全、促生产、优管理等重点工作，积极探索“党建+”工作模式，将学习精神与生产运营工作结合，以思想破冰引领行动突围、发展突破。通过开展党建共建等形式多样的主题活动，持续增强团队凝聚力，营造团结向上的发展氛围。
精管理、控成本，赋能发展增效
项目部深入推进“精细管理 降本增效”工作，围绕管理费用压降、节能资源使用等方面制定工作举措。构建“智慧工地”管理网络，在保障生产服务不掉档、提升项目管理质量的同时，物料使用成本和安全文明施工成本得到进一步压降。严控项目成本，围绕预算编制、工程量计量与审核、成本控制、商务谈判等各个方面制定措施，以细化管理推动提质量、促发展。
做标杆，重服务，经营量质并举
在市场竞争激烈环境下，项目团队立足北部水厂一期的建设经验，提前介入，与设计单位沟通技术方案，前期优化设计100余项。在建设过程中，主动与项目联合体的建设方分享水务工程建设经验，令连廊管与主体结构同步施工，为日后工序顺利推进提供有利条件。
根据南方地区气候特点，项目团队在前期场地平整阶段“开足马力”，每天出土量超1万方/天，在雨季到来前，提前完成20万方的土地平整，为项目顺利实施创造了有利的场地条件。
志不求易者成，
事不避难者进。
公司将树牢七种意识，
锚定目标、担当作为，
以“二次创业、勇立潮头”的精气神，
坚定不移推动公司高质量发展，
再提速、再提质、再提效！
来源：项目管理中心
图文：黄志强、曾俊威
责编：黄志强
编辑：李侃
