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七“新”聚势向“新”出发丨广州水投建工集团公司召开2024年度工作总结暨先进表彰大会

发布时间：2025年1月21日发布人：本站阅读人数：143

2025年1月16日，广州水投建工集团公司召开2024年度工作总结暨先进表彰大会。广州水投集团副总经理高跃生莅临指导，公司领导班子成员、总法律顾问、副总师、中层干部、中层助理、总部管理人员及受表彰人员等共100余人参加会议。

公司党委书记、董事长彭伟作了题为《打造企业竞争新优势铸就高质量发展新未来》的工作报告。

彭伟指出，2024年，在市场竞争日趋激烈的环境下，公司砥砺前进，聚势谋远，向新而行，于逆境中突围，取得新业务承揽与总营业收入双31亿元的成绩，实现公司收入指标历史新高，各项经济指标均双位数增长，并打造、构建了市场竞争“新”品牌、水务精品“新”名片、经济增长“新”动能、企业发展“新”活力、现代企业“新”格局、合规健康“新”状态、党业融合“新”风貌等“七个新”，形成企业竞争新优势。

彭伟强调，2025年，公司要进一步深化改革，加快“走出去”的步伐，加强合同履约能力，提升市场信誉，力争各项工作及经营指标再上新台阶：一是坚持党建引领，突出战略优先。奋力实现“十四五”高质量收官，提早谋划“十五五”战略规划，前瞻性布局，构建企业发展新格局。二是深化国企改革，培育市场核心竞争力。以市场为导向，对标优秀同行，持续深化体制机制改革，强化人才队伍建设，落实薪酬分配差异化、末位调整及不胜任退出等市场化用工机制，不断激发内生动力。三是强化市场开拓，增创企业价值。全面提升综合业务开拓能力，加快全国及国外部分地区市场布局。四是落实降本增效，突出生产质效。继续贯彻落实工程项目全过程精细化管理要求，压实各层级、岗位责任体系，控制成本，提升服务品质。五是加快产业新布局，向管理要效益。加快落实装备公司新址选址，打造现代化制造产业基地，创造新的经济增长点。六是加快积案清理，筑牢合规底线。全力推进解决历史遗留问题，减轻历史负担，轻装上阵。

广州水投集团高跃生副总经理对公司在2024年取得的突出成绩、展现的奋发新气象给予了充分肯定，并对新一年的工作提出三个“新（欣）”：一是辞旧迎新。摈弃旧理念，转变运作模式和管理模式，迎接“广州水投建工集团”新气象。二是向新而生。重构企业战略定位，优化组织结构，打造新的核心竞争优势。三是欣欣向荣。通过构建新发展模式、新团队、新机制等，进一步激发企业活力和潜力。始终坚持“干”字为先，“实”字托底，铸就高质量发展新未来。

最后，高跃生向参会人员及广大干部职工致以诚挚的节日问候和新春祝福，并提出三点要求：一是守好“廉政”底线。全体党员干部职工要恪守纪律规矩底线，警惕隐形变异四风问题，风清气正过春节。二是守住“安全”红线。始终把安全生产工作摆在首位，组织开展节前安全生产隐患排查各项工作，层层压实责任，保障节假日期间安全生产形势稳定。三是守牢“风险”防线。落实岁末年初农民工工资摸排工作，做好信访工作的前置性预警和风险研判，筑牢信访维稳防线。